Caso de éxito: Mejorando la gestión de todas las refinerías

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La empresa Gran empresa energética con actividades en la exploración, producción, transporte y refino de petróleo y gas. El reto
  • El proyecto se desarrollaba dentro del área de Downstream, concretamente dentro de la Dirección de Refino.
  • Tras un proceso de diagnóstico interno, la compañía llegó a la conclusión de que debía transformar su modelo organizativo, que ha permanecido sin cambios de consideración durante muchos años y para ello era necesario desarrollar un nuevo modelo y liderar su implantación en las refinerías.
La solución
  • Para realizar el diseño e implantación del modelo analizamos el trabajo de campo en todas las refinerías, en las áreas de Producción y Mantenimiento.
  • Creamos grupos de trabajo para contribuir al diseño de detalle del nuevo modelo.
  • Realizamos la implantación en todas las refinerías de la Compañía.
  • Se consiguieron ahorros muy significativos en los costes de operación.