Caso de éxito: Mejorando los márgenes

Sector:

Servicio: ,

La empresa

  • Empresa española dedicada al diseño y fabricación de equipos electrónicos y software para aplicaciones de espacio: satélites, lanzadores, infraestructura orbital y vehículos de transporte espacial.

El reto

  • Para conseguir una mejora de la actividad operativa de las áreas de Gestión de Proyectos e Ingeniería de Diseño, era necesario aumentar el seguimiento de los proyectos en costes y en cumplimiento de la planificación.
  • También era necesario aumentar la adherencia a la programación de actividades en el área de Diseño.

La solución

  • A través de grupos de trabajo en el área de Gestión, establecimos el flujo operativo y el sistema de gestión, sistematizando el seguimiento de indicadores y costes. En el área de Diseño, establecimos el flujo operativo y se definieron los Planes Maestros de diseño.
  • Implantamos reuniones de Core Team, programamos la carga de trabajo del personal de Diseño y establecimos la figura de controller operativo.
  • Aumentamos el cumplimiento de programación en un 6%, el grado de adecuación de las reuniones Core en torno al 65%, mejoramos el seguimiento de las desviaciones en coste y plazo e incrementamos el margen en un 30%.