Caso de éxito: Mejorar la fabricación y el stock en fábrica

Sector:

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La empresa

Empresa multinacional dedicada a las telecomunicaciones, transporte, iluminación, medicina y energía.

El reto

  • Se necesitaba reducir el plazo de fabricación y los excesivos niveles de WIP en una de las plantas más importantes de una División, motivados por deficiencias en el flujo de materiales, la existencia de una doble planificación de la producción en taller y la baja fiabilidad de las entregas de los proveedores.
  • Otro objetivo importante era mejorar el nivel de servicio y la valoración global de la planta de Cornellá en la auditoría que la compañía realiza anualmente en todas las fábricas del grupo.

La solución

  • Dimensionamos los niveles máximos de stock entre secciones y dentro de la sección para evitar generación de WIP, y pusimos en funcionamiento paneles para visualizar los excesos de stock.
  • Redujimos los niveles de stock un 26% e incrementamos el nivel de servicio del 70% al 81% con una mejora de la fiabilidad de entrega entre secciones del 31% al 65% y de la fiabilidad semanal de proveedores del 62% al 85%.

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