Casos de sucesso: Melhorando as margens

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A empresa

  • Empresa espanhola dedicada ao planejamento e fabricação de equipamentos eletrônicos e software para aplicativos de espaço: satélites, lançadores, infraestrutura orbital e veículos de transporte espacial.

O desafio

  • Para conseguir uma melhoria da atividade operativa das áreas de Gestão de Projetos e Engenharia de Design, era necessário aumentar o seguimento dos projetos em custos e em cumprimento da planificação.
  • Também era necessário aumentar a aderência à programação de atividades na área de Design.

A solução

  • Através de grupos de trabalho na área de Gestão, estabelecemos o fluxo operativo e o sistema de gestão, sistematizando o seguimento de indicadores e custos. Na área de Design, estabelecemos o fluxo operativo e definiram-se os Planos Mestres de design.
  • Implantamos reuniões de Core Team, programamos a carga de trabalho do pessoal de Design e estabelecemos a figura de controller operativo.
  • Aumentamos o cumprimento de programação em 6%, o grau de adequação das reuniões Core em torno a 65%, melhoramos o seguimento das desviações em custo e prazo e incrementamos a margem em 30%.