Casos de sucesso: Melhorar a fabricação e o estoque em fábrica

Setor:

Serviço: ,

A empresa

Empresa multinacional dedicada às telecomunicações, transporte, iluminação, medicina e energia.

O desafio

  • Era necessário reduzir o prazo de fabricação e os excessivos níveis de WIP em uma das plantas de produção mais importantes de uma Divisão, motivados por deficiências no fluxo de materiais, na existência de uma dupla planificação da produção em oficina e a baixa fiabilidade das entregas dos fornecedores.
  • Outro objetivo importante era melhorar o nível de serviço e a valoração global da planta de produção de Cornellá na auditoria que a companhia realiza anualmente em todas as fábricas do grupo.

A solução

  • Dimensionamos os níveis máximos de estoque entre seções e dentro da seção para evitar geração de WIP, e colocamos em funcionamento painéis para visualizar os excessos de estoque.
  • Reduzimos os níveis de estoque em 26% e incrementamos o nível de serviço de 70% a 81% com uma melhoria da fiabilidade de entrega entre seções de 31% a 65% e da fiabilidade semanal de fornecedores de 62% a 85%.

Alfaconsulting_Casosdeexito15