Casos de sucesso: Produzir mais, parar melhor

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A empresa

Companhia líder mundial na indústria do poliuretano, fabricante de materiais de alto desempenho e de sistemas inovadores para as indústrias automobilística, da construção e do setor elétrico.

O desafio

  • Para afrontar o incremento da demanda, requeria-se otimizar as atividades da área de embalagem.
  • Necessitavam melhorar a planificação da produção (redução dos tempos de parada por falta de materiais), incrementar a fiabilidade das instalações de embalagem e melhorar a coordenação entre as áreas de Supply-Chain, Manutenção e Produção.

A solução

  • Incrementamos a capacidade de embalagem em 12% e a redução das paradas de produção por falta de materiais em 50%.
  • Estabelecemos um sistema de planificação da produção que minimizasse as mudanças de referência, e determinamos os recursos necessários para evitar paradas. Como? Programando turnos nos que se detalhasse o tempo produtivo, o tempo destinado a tarefas de manutenção e o tempo previsto de parada.
  • Reduzimos os tempos de parada nas mudanças de referência, estabelecendo um protocolo de atuação a seguir.
  • Também conseguimos melhorar a fiabilidade, da embalagem, estabelecendo o indicador OEE e analisando sua evolução para colocar em funcionamento planos concretos.
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