Casos de sucesso: Reorganizar-se quando o mercado muda

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A empresa

Multinacional de novas tecnologias aplicadas a atividades emergentes como robótica, microeletrônica, meio ambiente ou materiais compostos. Centra-se nas tecnologias para a sustentabilidade energética, principalmente a eólica.

O desafio

  • A companhia, depois de um período de forte  crescimento, enfrentava-se a uma mudança drástica das condições do mercado, uma baixada significativa das vendas e das margens, o aparecimento de novos concorrentes de baixo custo e o desmoronamento do mercado doméstico.
  • O desafio consistia em um programa global de mudança que permitisse à Companhia melhorar sua posição de custos, adequar sua estrutura industrial e de cadeia de subministro e otimizar seus investimentos e processos de inovação de novos produtos, visando assegurar a sua sustentabilidade nos próximos anos.

A solução

  • Revisamos toda a cadeia de subministro e Footprint industrial em quatro continentes e recomendamos novas soluções que permitiam uma melhor adequação aos mercados, com uma poupança estimada de 30 MM de euros.
  • Analisamos todos os serviços centrais da Companhia, assim como as organizações para cada região do mundo, buscamos novas oportunidades de eficiência e conseguimos redimensionar os recursos necessários em 30% em relação aos planos previstos.
  • Propomos novas soluções organizativas e novos processos, segmentando os distintos desenvolvimentos de serviços e produtos, o que permitiu uma maior capacidade de resposta às necessidades de cada negócio, com prazos mais rápidos e menores custos de desenvolvimento.
  • O programa global de mudança supôs uma poupança total de mais de 120 MM de €, o que assegurava a viabilidade da Companhia a médio e longo prazo.

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