Estratégia Industrial e Footprint

Hoje em dia as organizações devem avaliar de forma rápida e contínua que parte da sua cadeia de valor é vulnerável, qual é defendível, que alianças têm sentido desde a perspectiva estratégica e quais são as suas principais ameaças.

O modelo industrial planejado é parte desta cadeia de valor e deve ser analisado de forma recorrente.

Os resultados habituais em colaborações deste tipo são:

  • Dispor de um mapa atualizado que permita a tomada de decisões.
  • Conhecer o potencial econômico e estratégico dos diferentes ativos da empresa.
  • Identificar potenciais de melhoria e elaborar planos a médio e longo prazo de aquisição ou disposição de ativos.
  • Atualizar as políticas de Make ou Buy em base a critérios objetivos.
  • Criar o modelo do efeito das mudanças no mercado e na tecnologia nos ativos atuais.
  • Concentrar os recursos da empresa em ativos que maximizem o valor.

Consultoria Industrial e Foot Print

 

Em colaborações recentes conseguiram-se reduções de custos de toda a cadeia de subministro em torno a 10%.