Modelo de Operação e Gestão de Empreiteiras

A situação do mercado de empreiteiras supõe atualmente uma oportunidade para encontrar soluções mais efetivas. Em muitos casos nos encontramos que a falta de uma visão global operador-empreiteira penaliza de forma significativa toda a operação desde o ponto de vista da eficiência e da qualidade. A falta de ferramentas de gestão adequadas e a alta rotação dos recursos externos acrescentam uma complexidade adicional a este tipo de operações.

Na Alfa consulting desenvolvemos um marco global para afrontar com sucesso a melhoria da eficácia e a eficiência Operador-Empreiteira com uma perspectiva transversal. Supõe três níveis de intervenção:

  • Estratégia de operações (O que fazer): Neste nível se abordam as grandes decisões em relação a que atividades deve externalizar a companhia e quais deve manter internamente. Também se abordam as grandes linhas da política de operações e quais são os principais objetivos a conseguir (custo, qualidade, prazos, segurança).
  • Modelo de operações (Como fazê-lo): Neste item se baixam estas linhas estratégicas a um modelo que permita levá-las a nível operativo. Analisam-se aspectos chave como a configuração de zonas e bases operativas, as políticas e sistemas de remuneração, as atividades chave a serem desenvolvidas pela organização interna, a preparação e apoio nas licitações a fornecedores, etc.
  • Operações (Fazê-lo): Aqui se comprova o nível de execução do modelo de operações definido e o percurso de melhoria nas operações atuais, tanto internas como na empreiteira, em aspectos como a eficiência e o custo, a saturação dos recursos, os níveis de qualidade conseguidos, o nível de formação dos empregados e a correta aceitação de responsabilidades por cada nível da organização.

Consultoria de Operações e Gestão de Empreiteiras

 

Colaborando de forma muito estreita tanto com os nossos clientes como com as empreiteiras identificamos e conseguimos melhorias compreendidas entre 10% e 15% nos custos globais de operação.