Modelo de Gestión de materiales

La gestión de materiales para obras y servicios es un elemento clave para muchas compañías, ya que tienen un fuerte impacto en sus costes, plazos de ejecución y calidad del servicio.

En nuestra experiencia nos hemos encontrado con situaciones como:

  • Definición inapropiada de las distintas categorías de materiales
  • Planificación anual de materiales sin detallar por familia
  • Escasa evaluación de proveedores en base a criterios objetivos
  • Falta de comunicación de criterios operativos a los operadores logísticos
  • Exceso de referencias / códigos de materiales, alto porcentaje de referencias con poco uso
  • Stocks de materiales descompensados
  • Materiales no disponibles a la fecha de inicio de la obra
  • Falta de control del estado y utilización de los materiales entregados a terceros, así como sobre la calidad del material aportado
  • Falta de trazabilidad en los sistemas
  • Gestión mejorable del material sobrante
  • Poca definición de responsabilidades y/o solapes entre distintas organizaciones involucradas en los procesos

Estas problemáticas afectan a todos los actores de la cadena logística, desde los fabricantes a los contratistas, pasando por la empresa y el operador logístico correspondiente.

Algunos ejemplos típicos de resultados en este tipo de transformaciones:

  • Mayor cumplimiento de plazos de entrega de fabricantes en un 70%
  • Reducción del 80% de obras no terminadas en plazo por falta de material
  • Reducción del 30% de las existencias de material de la compañía aumentando los niveles de servicio
  • Relevantes mejoras económicas por mayor control y seguimiento de materiales en los contratistas
  • Mejoras de eficiencia de los gestores en la gestión de los materiales
  • Ahorros de hasta un 5% en el coste de materiales