Caso de éxito: Sortear el riesgo en la gestión de compras

Sector:

Servicio:

La empresa
  • Compañía en el mercado español, repartida en tres grandes divisiones: Telecom, Tecnología e Infraestructuras.
  • La compañía está presente en 25 países y cuenta con más de 5.600 empleados.

El reto

  • Dado que la compra de materiales y servicios suponían un porcentaje muy significativo del volumen de venta, la compañía quería llevar a cabo una revisión detallada de la operativa de compras para identificar y materializar oportunidades de reducción de costes.

La solución

  • Definimos las estrategias específicas de compra según la matriz de riesgos.
  • Establecimos un plan de contratación según acuerdos marco.
  • Redefinimos las actividades principales del proceso de compra.
  • Definimos e implantamos informes operativos (día-mes) que nos permitieran tener visibilidad y gestionar adecuadamente el departamento de Compras.
  • Conseguimos ahorros del 14%.