Caso de éxito: Un nuevo proceso de compra de repuestos

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La empresa

  • Empresa española cuya principal actividad es el mantenimiento integral de trenes.
  • La compañía emplea aproximadamente 400 personas, repartidos en 7 centros de trabajo.

El reto

  • El proyecto tenía como objetivo mejorar la cadena de aprovisionamiento y compras. Para ello era necesario crear un proceso óptimo de aprovisionamiento y compra de repuestos.

 La solución

  • Actualizamos los procesos haciendo énfasis en la implantación de los procesos de reparaciones y seguimiento del pedido.
  • Elaboramos un análisis organizativo y de competencias de las áreas de Compras, Logística e Ingeniería y creamos nuevos cuadros de mando para las áreas de Compras y Logística.
  • Ahorramos en gestión de compras de materiales de proveedores un 13,5% Mejoramos la rotación anual del stock de almacén aumentando un 20% y los pedidos confirmados subieron un 40%.