O desafio

Empresa de grande consumo, líder no setor de bebidas, que em seu conjunto atende a um público de quase 100 milhões de pessoas em 14 países e administra 21 fábricas de produção, dando emprego a mais de 8.800 pessoas, com um volume de negócios superior a 1.800 MM€.

A companhia dispõe de várias fabricas com modelos de gestão da manutenção diferentes que dificultam a harmonização da gestão integral da manutenção na companhia. Além das fábricas estarem dispersas, não é fácil conseguir unificar os critérios e estabelecer objetivos comuns a todas as fábricas.

Na Alfa Consulting, desenhamos um modelo de gestão da manutenção baseado em 10 eixos: Utilização de ativos, Controle de custos, Segurança, Saúde e Meio ambiente, Confiabilidade, Planejamento e Preparação, Execução e Manutenção, Gestão de inventários, Gestão de Serviços Externos, Gestão de Habilidades e Ferramentas e Gestão do Conhecimento das linhas. Cada fábrica foi avaliada contra o modelo em cada um dos eixos para poder estabelecer um plano de trabalho específico para cada uma delas.

O resultado