Melhorando a gestão de todas as refinarias

O desafio

Grande empresa energética com atividades na exploração, produção, transporte e refino de petróleo e gás.

Após um processo de diagnóstico interno, a companhia chegou a conclusão de que devia transformar seu modelo organizacional, que permaneceu sem mudanças consideráveis durante muitos anos e para isso era necessário desenvolver um novo modelo e liderar sua implantação nas refinarias.

Alfa Consulting lhe ajudou a realizar o desenho e implantação do modelo, analisando o trabalho de campo em todas as refinarias, nas áreas de Produção e Manutenção. Foi realizada a implantação em todas as refinarias da companhia.

Os resultados obtidos após a implantação do modelo são significativos. Assim, os dados médios para cada uma das refinarias correspondem a: Um ajuste positivo de 17M€ na Operação, por correção de desvios na fabricação ao melhorar a disponibilidade das equipes; economia de 1,8 M€ na Manutenção após a redução de 20% da carga de trabalho, e um ajuste de 5% na receita.

O resultado

  • 17M€

    de ajuste positivo na operação

  • 1,8M€

    de economia na manutenção

  • 20%

    de redução da carga de trabalho

  • 5%

    de ajuste da planilha