Trabalhamos na melhoria da gestão dos ciclos de vida dos investimentos, o Capital Expenditure Management, os modelos de gestão de Mega Projetos e o desenho de programas de integração (PMI).

Entre as atividades incluídas neste âmbito de atuação, destacam:

• Gestão dos ciclos de vida dos investimentos

Nossa metodologia, baseada em 6 pilares, nos permite reduzir os riscos operacionais e financeiros cumprindo os regulamentos vigentes. Além disso, otimiza a tomada de decisões e adéqua o investimento às necessidades reais medindo os riscos e assegurando o melhor uso do ativo.

Para assegurar a qualidade do serviço, definimos as prioridades na exploração e manutenção dos ativos com base em um monitoramento da inter-relação CAPEX & OPEX.

Por último, alinhamos a gestão de investimentos com a estratégia da empresa para evitar conflitos entre a oportunidade de rendimento em curto prazo e a sustentabilidade em longo prazo.

• Gestão de Mega Projetos

Dispomos de metodologias para a otimização de projetos de grandes dimensões que envolvem grande número de fornecedores, pessoas, máquinas e fundamentalmente, recursos monetários.

• Gestão de programas de integração

Em cenários de integrações de novas empresas, após a utilização dos recursos no investimento de novas empresas de I+D+i ou de desenvolvimento de novas linhas de negócio, desenhamos planos adequados para gerir melhor esta integração (PMI).