O setor bancário está vivendo um processo de consolidação de grupos de entidades que desembocarão em bancos mais sólidos e eficientes.

Uma integração é um processo complexo que afeta a acionistas, clientes, empregados, estrutura organizacional, operações, tecnologia etc. que tem que ser orquestrado corretamente para que não se desvie dos objetivos marcados.

O processo de integração de um antigo banco de poupança líder na Espanha o qual demos suporte maximizando o valor estimado do seu business plan, conseguimos cumprir com 5 fatores de êxito principais:

  Mínima perda do negócio adquirido.

  Mínimo ruído nos processos de gestão do RH.

  Maximização do valor da operação através de sinergias.

  Transição suave na mudança tecnológica e operacional.

  Cumprimento do prazo dos marcos regulatório e legal.

Para enfrentar esse tipo de processos de integração, desenvolvemos um plan para cada fase do projeto que nos permite economizar tempo, antecipar tomadas de decisões e evitar obstáculos. Distinguimos as seguintes fases:

Fase 1: Visão e fechamento da operação.

• Período no qual se concretizam os acordos de fusão e é desenhado o marco temporal do processo de integração (até a adjudicação).

Fase 2: Definição da integração.

• Período no qual são analisadas as duas entidades a serem fusionadas e são desenhados os modelos organizacionais e operacionais transitórios e definitivos (até o fechamento da operação).

Fase 3: Execução.

• Período no qual a entidade opera com os modelos transitórios, afina os modelos definitivos e se prepara para a integração tecnológica (até a integração tecnológica).

Fase 4: Pós-integração – Estabilização

Período no qual são estabilizados os modelos definitivos para o funcionamento business as usual da entidade resultante.