Conseguimos que nossos clientes realizem uma transformação global, melhorando sua proposta de valor e reduzindo custos.
Atualmente, o setor industrial está atravessando uma situação de mudanças, com desafios e oportunidades importantes, onde a velocidade das mudanças acelera-se.
Entre os novos desafios do setor destacam:
- A globalização da indústria, com a crescente importância dos mercados emergentes.
- A transformação de uma indústria onde o valor agregado das soluções e serviços é a chave diferencial.
- Novas tecnologias como uma arma de dupla ponta para conseguir que a empresa cresça em um entorno competitivo.
Estes desafios supõem grandes oportunidades para a indústria, sendo imprescindível desenvolver um modelo de negócio diferencial que gere valor.
Diante desta situação do setor, oferecemos aos nossos clientes:
- Revisão e desenho do foot print
- Gestão de operações.
- Otimização global de custos estruturais e áreas de suporte.
- Revisão e otimização do Supply Chain.
- Desenho do Route-to-market e da estratégia multicanal.
- Aumento do valor e melhoria da eficiência nas áreas comerciais e redes de pós- venda.
- Implantação de programas de eficiência em produção e manutenção.
- Digital execution.
Como ajudamos

Gestão de operações globais
Na Alfa Consulting melhoramos a eficiência global das empresas avaliando a maturidade das suas operações e aplicando planos concretos.
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Redes de pós-venda
Os serviços técnicos se caracterizam por uma jornada intensiva da mão de obra. A chave para a melhoria da eficiência reside em conseguir uma
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Otimização global de custos estruturais e otimização das áreas de suporte
Na Alfa Consulting ajudamos a empresa a otimizar seus custos de estrutura, revisando o modelo organizacional, eliminando atividades com
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Redesenhamos a estratégia do Route-To-Market
Na Alfa Consulting, implantamos mudanças na estratégia do Route-To-Market em contextos B2B e geramos uma vantagem competitiva.
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