Melhoria da gestão comercial na rota assistencial do paciente
O desafio
Empresa líder mundial em medicamentos para enfermidades raras. No Brasil tem um volume de negócio próximo aos 70MM€, com 81 empregados dedicados na sua maior parte a comercialização dos seus 5 produtos principais. Os medicamentos e produtos farmacêuticos são importados dos Estados Unidos, com um armazém em São Paulo, com um estoque atual próximo aos 15MM€.
A Direção da Empresa considera que existe um importante potencial de melhoria quanto à eficiência e eficácia do seu processo comercial transversal. Durante o projeto, a Alfa Consulting definiu de forma explícita a rota assistencial do paciente para cada um dos 5 produtos chave da companhia, identificando-se claramente com o cliente, o prescritor, o usuário final (o paciente) assim como os demais grupos de interesse. Uma vez definidas as rotas assistenciais, foi definido o processo transversal que otimizaria o valor de cada uma das fases.
O resultado
3,5 MM€
de impacto nas ações de impacto imediato
7,8MM€
de impacto da melhoria operacional de vendas
Outros casos de sucessos

Em direção a um novo modelo de vendas
Alfa Consulting ajudou a desenhar um plano para reposicionar os produtos, mediante um aumento do valor com o objetivo de aumentar a...
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