O desafio

Empresa alemã considerada uma das maiores companhias elétricas de capital privado do mundo. Opera nos mercados liberados de geração e comercialização e no mercado regulado de distribuição de energia elétrica.

A companhia enfrentava uma situação de custos crescentes para a construção e manutenção de suas instalações de distribuição e carecia de um mesmo modelo operacional para as distintas zonas. O sistema de remuneração dos terceirizados era muito complexo e se encontrava desatualizado.

A solução da Alfa Consulting passou pela definição de um novo modelo de operação, o desenvolvimento de novos sistemas de gestão, a configuração de novos sistemas de remuneração para cada tipo de especialidade e contrato, e definimos o modelo de subcontratação das atividades necessárias

O resultado