En uno de los periodos de transformación más importantes en la historia del sector, ofrecemos a nuestros clientes una gestión eficaz de las inversiones y la optimización de los costes focalizando la rentabilidad en la gestión del punto de venta con el soporte de la digitalización.
En la actualidad, el sector de Energy & Chemicals está atravesando una situación sin precedentes donde es necesaria la transformación.
Entre los nuevos desafíos del sector, destacan:
- Caída sin precedentes del precio del petróleo.
- Incremento de la oferta y descenso de la demanda en medio de una desaceleración económica mundial.
- Creciente preocupación por el cambio climático y las emisiones de CO2 que provoca el efecto bola de nieve en el consumo de combustibles fósiles.
Superar estos cambios requiere diseñar estrategias claras e inteligentes, gestionar adecuadamente los costes y redirigir las inversiones a corto plazo.
Este nuevo entorno está generando un impacto concreto en los negocios. Algunos ejemplos son:
- La pérdida de ganancias en las actividades de upstream ha paralizado radicalmente las inversiones.
- La necesidad de soluciones energéticas más eficientes e innovadoras ha redireccionado las inversiones en dos sentidos: I+D o energías alternativas.
- Para evitar el cost-cutting arbitrario, es necesario rediseñar las operaciones para optimizar los costes de forma adecuada, meditada, crítica e inteligente.
- El desarrollo de duras renegociaciones con todos los proveedores y contratistas.
Cómo ayudamos
Gestión de las inversiones
Trabajamos en la mejora de la gestión de los ciclos de vida de las inversiones, el Capital Expenditure Management, los modelos de gestión de mega-proyectos y el diseño de programas de integración (PMI).
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Evolución hacia la digitalización
Analizamos y diseñamos un nuevo modelo de negocio digital aplicando el uso de Internet of Things (IoT) en equipamientos, plantas y en el mantenimiento predictivo.
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Maximizar los resultados del negocio de retail
Modernizamos las instalaciones, gestionamos el punto de venta, potenciamos las ventas, optimizamos la logística del Supply Chain y simplificamos las actividades de soporte y back office.
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Optimización de la estructura de costes
Contamos con expertos en diseño e implantación de modelos de excelencia operativa, modelos de gestión de contratistas, modelos de mantenimiento y dimensionamiento adecuado de recursos.
Ver más >Caso de éxito destacado
Mejorando la gestión de todas las refinerías
Gran empresa energética con actividades en la exploración, producción, transporte y refino de petróleo y gas.
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