Trabajamos en la mejora de la gestión de los ciclos de vida de las inversiones, el Capital Expenditure Management, los modelos de gestión de mega-proyectos y el diseño de programas de integración (PMI).

Entre las actividades incluidas en este ámbito de actuación, destacan:

• Gestión de los ciclos de vida de las inversiones

Nuestra metodología, basada en 6 pilares, nos permite reducir los riesgos operativos y financieros cumpliendo las regulaciones vigentes. Además, optimiza la toma de decisiones y adecúa la inversión a las necesidades reales midiendo los riesgos y asegurando el mejor uso del activo.

Para asegurar la calidad del servicio, definimos las prioridades en la explotación y mantenimiento de los activos en base a una monitorización de la interrelación CAPEX & OPEX.

Por último, alineamos la gestión de inversiones con la estrategia de la empresa para evitar conflictos entre la oportunidad de rendimiento a corto plazo y la sostenibilidad a largo plazo.

• Gestión de mega-proyectos

Disponemos de metodologías para la optimización de proyectos de grandes dimensiones que envuelven gran número de proveedores, personas, maquinarias y fundamentalmente, recursos monetarios.

• Gestión de programas de integración

En escenarios de integraciones de nuevas empresas, tras el uso de los recursos en la inversión de nuevas empresas de I+D+i o de desarrollo de nuevas líneas de negocio, diseñamos planes adecuados para gestionar mejor dicha integración (PMI).