Mejorar la atención y las operaciones sin aumentar el stock
El reto
Grupo empresarial del sector petroquímico y energético. Sus ramas de negocio abarcan toda la cadena de la industria petrolera y también forma parte de los mayores distribuidores mundiales de gas.
Para realizar la mejora de las operaciones era imprescindible aumentar la productividad y el nivel de servicio de las líneas de producción sin nuevas inversiones. También se debía mejorar el servicio al cliente sin aumentar el nivel de stocks inicial existente, con una gestión más enfocada al nivel de servicio global.
Asimismo, se quería optimizar y redistribuir las funciones y responsabilidades de los operarios y mandos intermedios y mejorar la coordinación entre las áreas de Blending y Envasado.
El resultado
95%
de incremento del nivel del servicio al cliente
+20%
Aumento del rendimiento de las líneas del 10 al 30%
Implantación del indicador OEE
Otros casos de éxito

Producir más, parar mejor
Para hacer frente al incremento de la demanda, se requería optimizar las actividades del área de envasado.
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Mejorando la gestión de todas las refinerías
Gran empresa energética con actividades en la exploración, producción, transporte y refino de petróleo y gas.
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