El reto

Gran empresa energética con actividades en la exploración, producción, transporte y refino de petróleo y gas.

Tras un proceso de diagnóstico interno, la compañía llegó a la conclusión de que debía transformar su modelo organizativo, que ha permanecido sin cambios de consideración durante muchos años y para ello era necesario desarrollar un nuevo modelo y liderar su implantación en las refinerías

Alfa Consulting le ayudó a realizar el diseño e implantación del modelo, analizando el trabajo de campo en todas las refinerías, en las áreas de Producción y Mantenimiento. Se realizó la implantación en todas las refinerías de la compañía.

Los resultados obtenidos tras la implantación del modelo son significativos. Así, los datos medios para cada una de las refinerías corresponden a: un ajuste positivo de 17 M€ en la Operación, por corrección de desviaciones en fabricación al mejorar la disponibilidad de los equipos; ahorro de 1,8 M€ en Mantenimiento tras la reducción de un 20% de la carga de trabajo, y un ajuste de un 5% de la plantilla.

El resultado