En Alfa Consulting ayudamos a la empresa a optimizar sus costes de estructura, revisando el modelo organizativo, eliminando actividades con poco valor añadido y simplificando los procesos de trabajo.

En muchos casos las empresas no abordan la optimización global de sus costes estructurales porque  las mejoras no son fácilmente identificables. Típicamente se requiere activar varias palancas para conseguir impactos relevantes y existe una  preocupación sobre los posibles factores externos negativos en cuanto a niveles de servicio y/o calidad.

En Alfa Consulting, realizamos un diagnóstico de todos los costes estructurales que nos permita determinar el modelo de referencia para la empresa. Lo hacemos empleando planes adaptados que mejoren la eficiencia y eficacia global de las operaciones, consiguiendo a la vez mejoras en niveles de servicio y calidad.

Algunas de las soluciones que aplicamos son:

• simplificación de estructuras organizativas;
• revisión y adecuación de los span de control en los distintos niveles de la organización;
• aprovechamiento de las sinergias de servicios compartidos;
• eliminación de actividades con poco o nulo valor añadido;
• simplificación y mejora de procesos y herramientas;
• optimización de procesos transversales;
• digitalización de actividades, especialmente en tareas de back office;
• puesta en marcha de reportes que faciliten un mayor control y visibilidad de los costes.

Datos de resultados obtenidos:

• Reducción global de los costes de estructura totales: 10% – 20%.
• Ventas adicionales: 10 – 15%.
• Reducción del ciclo de venta: 30 – 60%.
• Mejoras de las compras no productivas: 5% – 15%.
• Mejora de niveles de servicio: 5 – 15%.