Las utilities están viviendo una profunda transformación. Los cambios sociales, medioambientales y el reto de incorporar la digitalización a sus actividades motivan la transformación de sus modelos de negocio.
Alfa Consulting colabora con grandes compañías de generación, transporte, distribución y comercialización de gas y electricidad, en el desarrollo e implementación de nuevas estrategias que aseguren el crecimiento rentable y sostenible de sus negocios.
Gracias a nuestra experiencia, diseñamos nuevos modelos de negocio y mejoramos sus capacidades de ejecución para alcanzar sus objetivos en aspectos como:
- Una adecuada gestión de los activos que permitan optimizar los escenarios de inversión para asegurar el mejor retorno de la inversión.
- La sustitución de energías contaminantes por energías renovables y la búsqueda de la eficiencia para conseguir la necesaria rentabilidad, puntos esenciales en el sector de la electricidad.
- Un servicio de calidad enfocado en el usuario y una gestión eficaz de las redes, clave en los negocios de transporte y distribución.
- La lucha contra la pobreza energética. Una demanda social a la que deben hacer frente.
- El desarrollo de prosumers, multicanalidad y nuevas oportunidades provocadas por la digitalización en la comercialización.
Cómo ayudamos

Gestión de activos
En Alfa Consulting, implantamos un modelo que relaciona los objetivos estratégicos, tácticos y operacionales para asegurar el máximo rendimiento en el corto, medio y largo plazo.
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Negocio responsable
En Alfa Consulting, mejoramos la seguridad en todos los campos asegurando la sostenibilidad a largo plazo, creando un modelo adecuado de lucha contra la pobreza energética y controlando el riesgo reputacional.
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Redes inteligentes
Implementamos un modelo de madurez que permite dirigir la evolución de los modelos de negocio, alineando la ejecución según el nivel de excelencia deseado y valorando su avance.
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Gestión de redes
Optimizamos la operación de campo, creando una relación eficiente entre operadora y contratista, una adecuada gestión de materiales y el control de las pérdidas no técnicas.
Ver más >Caso de éxito destacado
Simplificar permite ahorrar
La compañía debía conseguir contener el coste de los contratos marco de media y baja tensión, con un ahorro global de 20 MM€/año.
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