Mejorando la gestión con terceros
El reto
Gran compañía dedicada a la producción, distribución y comercialización de energía eléctrica que opera en 30 países y cuenta con 76.000 empleados que dan servicio a más de 60 millones de clientes. Además cuenta en la actualidad con 90 GW de potencia instalada.
La empresa decidió unificar los sistemas de retribución al contratista para sus principales distribuidoras en América latina para los contratos de construcción, mantenimiento y actividades comerciales en la red de media y baja tensión. El objetivo era conseguir un listado de precios que permitiera la comparativa entre países, facilitase la identificación de mejores prácticas y eficiencias en la operativa de las diferentes distribuidoras.
Para ello, desde Alfa Consulting, se realiza un análisis de los modelos de remuneración y listados de precios para las 5 distribuidoras implicadas. También se diseñan propuestas de listados de precios estandarizados y homologados, así como un modelo de valoración de precios que permita la comparación entre países sin ser afectado por la tasa de cambio.
El resultado
78%
de reducción del número de posiciones
80%
de las posiciones del listado son comunes a las 5 distribuidoras
20%
Mejora de los tiempos de ejecución en un 20%
Otros casos de éxito

Simplificar permite ahorrar
La compañía debía conseguir contener el coste de los contratos marco de media y baja tensión, con un ahorro global de 20 MM€/año.
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Optimizar la contratación es fundamental
La compañía se enfrentaba a una situación de costes crecientes para la construcción y mantenimiento de sus instalaciones de distribución y carecía un mismo modelo operativo para las distintas zonas.
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Diseño del modelo operativo de Telegestión
Desde Alfa Consulting realizamos la planificación y posterior implantación de las decisiones estratégicas y monitorización de los factores de riesgo de la implantación.
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