El reto

Empresa alemana considerada una de las mayores compañías energéticas de capital privado del mundo. Opera en los mercados liberalizados de generación y comercialización y en el mercado regulado de distribución de energía eléctrica.

La compañía se enfrentaba a una situación de costes crecientes para la construcción y mantenimiento de sus instalaciones de distribución y carecía un mismo modelo operativo para las distintas zonas. El sistema de remuneración de los contratistas era muy complejo y se encontraba desactualizado.

La solución de Alfa Consulting pasó por la definición un nuevo modelo de operación, el desarrollo de nuevos sistemas de gestión, la configuración de nuevos sistemas de remuneración para cada tipo de especialidad y contrato y definimos el modelo de subcontratación de las actividades necesarias.

El resultado