Optimizar la contratación es fundamental
El reto
Empresa alemana considerada una de las mayores compañías energéticas de capital privado del mundo. Opera en los mercados liberalizados de generación y comercialización y en el mercado regulado de distribución de energía eléctrica.
La compañía se enfrentaba a una situación de costes crecientes para la construcción y mantenimiento de sus instalaciones de distribución y carecía un mismo modelo operativo para las distintas zonas. El sistema de remuneración de los contratistas era muy complejo y se encontraba desactualizado.
La solución de Alfa Consulting pasó por la definición un nuevo modelo de operación, el desarrollo de nuevos sistemas de gestión, la configuración de nuevos sistemas de remuneración para cada tipo de especialidad y contrato y definimos el modelo de subcontratación de las actividades necesarias.
El resultado
Creación de un nuevo modelo de operación
Desarrollo de nuevos sistemas de gestión
-15%
Reducción del 15% en sus costes de construcción y mantenimiento
Otros casos de éxito

Simplificar permite ahorrar
La compañía debía conseguir contener el coste de los contratos marco de media y baja tensión, con un ahorro global de 20 MM€/año.
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Mejorando la gestión con terceros
El objetivo era conseguir un listado de precios que permitiera la comparativa entre países, facilitase la identificación de mejores prácticas y eficiencias en la operativa de las diferentes distribuidoras.
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Diseño del modelo operativo de Telegestión
Desde Alfa Consulting realizamos la planificación y posterior implantación de las decisiones estratégicas y monitorización de los factores de riesgo de la implantación.
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